360-Grad-Feedback und kontinuierliche Leistungsbeurteilung bieten Unternehmen eine ganzheitliche Perspektive auf die Performance ihrer Mitarbeitenden. In diesem Workshop lernen Führungskräfte und HR-Teams, wie sie Feedback aus verschiedenen Quellen (Kollegen, Vorgesetzte, Selbstbewertung) effektiv integrieren, um ein realistisches Bild der Mitarbeiterleistung zu erhalten. Teilnehmer erfahren, wie kontinuierliche Feedbackprozesse eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung fördern, die individuelle Entwicklung unterstützt und die Teamdynamik stärkt. Ziel ist es, mit einem strukturierten und transparenten Feedbackprozess sowohl die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern als auch die Leistungsfähigkeit des gesamten Unternehmens zu maximieren.

360-Grad-Feedback bietet eine ganzheitliche Sicht auf die Leistungen eines Mitarbeiters, indem es Feedback von Vorgesetzten, Kollegen und direkten Mitarbeitern einbezieht. In Kombination mit kontinuierlicher Leistungsbeurteilung unterstützt diese Methode die persönliche und berufliche Weiterentwicklung und stärkt die Mitarbeiterbindung.

Nutzen für Sie als Unternehmen:

• Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit durch regelmäßiges und konstruktives Feedback
• Identifikation von Stärken und Entwicklungsbereichen, um gezielte Fördermaßnahmen zu ergreifen
• Förderung einer offenen Kommunikationskultur, die kontinuierliche Verbesserung und Zusammenarbeit unterstützt
• Steigerung der Teamleistung durch umfassende, objektive Beurteilung
• Langfristige Talententwicklung und Motivation durch regelmäßige, transparente Leistungsbeurteilungen

1. Einführung in 360-Grad-Feedback und kontinuierliche Leistungsbeurteilung

• Was ist 360-Grad-Feedback und wie funktioniert es?
• Unterschiede zwischen traditioneller Leistungsbeurteilung und kontinuierlicher Beurteilung
• Die Vorteile eines ganzheitlichen Feedback-Ansatzes für Führungskräfte und Mitarbeiter
• Die Bedeutung einer kontinuierlichen Leistungsbeurteilung für die persönliche und berufliche Entwicklung

2. Der Prozess des 360-Grad-Feedbacks

• Wie wird 360-Grad-Feedback durchgeführt?
• Die verschiedenen Feedbackgeber: Vorgesetzte, Kollegen, direkte Mitarbeiter und Selbstbeurteilung
• Struktur und Umfang des Feedbacks: Welche Kriterien werden bewertet und wie sind die Fragen formuliert?
• Anonymität und Transparenz im Feedbackprozess: Vertrauen schaffen und die Qualität des Feedbacks sichern

3. Vorteile des 360-Grad-Feedbacks

• Ganzheitliche Rückmeldungen: Ein breites Spektrum an Perspektiven für eine objektivere Beurteilung
• Verbesserung der Kommunikation und des Zusammenhalts im Team
• Identifikation von Stärken und Entwicklungsbereichen aus verschiedenen Blickwinkeln
• Förderung der Selbstreflexion und der kontinuierlichen Weiterentwicklung
• Stärkung der Verantwortung und Eigeninitiative der Mitarbeiter

4. Kontinuierliche Leistungsbeurteilung: Ein neuer Ansatz

• Was versteht man unter kontinuierlicher Leistungsbeurteilung und wie unterscheidet sie sich von traditionellen Performance Reviews?
• Regelmäßiges Feedback als Schlüssel zur Steigerung der Mitarbeitermotivation und -leistung
• Integration von Leistungsbeurteilungen in den Arbeitsalltag: Häufigkeit und Art der Beurteilung
• Die Rolle von kontinuierlichem Feedback in einer agilen und flexiblen Arbeitsumgebung

5. Techniken und Tools zur Durchführung von kontinuierlicher Leistungsbeurteilung

• Software-Tools und Plattformen für die kontinuierliche Leistungsbeurteilung (z. B. PeopleFluent, BambooHR, 15Five)
• Integrationen in tägliche Arbeitsprozesse: Wie können regelmäßige Feedback-Sessions effizient durchgeführt werden?
• Erstellung von individuellen Entwicklungsplänen auf Basis der kontinuierlichen Leistungsbeurteilungen
• Echtzeit-Feedback: Wie tägliche oder wöchentliche Rückmeldungen die Leistung verbessern können

6. Die Bedeutung der Zielsetzung in der kontinuierlichen Leistungsbeurteilung

• SMART-Ziele (Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Relevant, Zeitgebunden) und deren Rolle im Leistungsmanagement
• Wie setzt man individuelle Ziele, die mit den Unternehmenszielen im Einklang stehen?
• Die Rolle von regelmäßigen Zielüberprüfungen im Rahmen der kontinuierlichen Leistungsbeurteilung
• Nutzung von Feedback zur Anpassung und Verbesserung von Zielen

7. Feedbackkultur aufbauen und fördern

• Die Bedeutung einer positiven Feedbackkultur für die Mitarbeiterentwicklung
• Training von Führungskräften und Mitarbeitern für konstruktives Feedback
• Feedback als Entwicklungswerkzeug: Wie man Rückmeldungen effektiv nutzt, um Veränderungen zu fördern
• Offene Kommunikation und die Förderung von Vertrauensbeziehungen in Teams

8. Integration von 360-Grad-Feedback und kontinuierlicher Leistungsbeurteilung in die Unternehmenskultur

• Verknüpfung der Feedbackprozesse mit der Unternehmenskultur und den Unternehmenswerten
• Wie 360-Grad-Feedback und kontinuierliche Beurteilung zur Motivation und Mitarbeiterbindung beitragen
• Implementierung von Feedback-Schulungen und Workshops zur Verbesserung der Feedback-Kompetenzen der Mitarbeiter
• Erfolgsfaktoren für die langfristige Implementierung: Unterstützung durch das Management, klare Prozesse und regelmäßige Reviews

9. Herausforderungen und Best Practices im Umgang mit 360-Grad-Feedback

• Mögliche Herausforderungen: Widerstand der Mitarbeiter, Unsicherheit über die Anwendung des Feedbacks
• Umgang mit negativem Feedback: Wie konstruktiv mit negativen Rückmeldungen umgegangen werden sollte
• Best Practices für die Durchführung von 360-Grad-Feedback- und kontinuierlichen Beurteilungsprozessen: Transparenz, klare Kommunikation und Schulungen
• Fallstricke vermeiden: Häufige Fehler bei der Implementierung und wie man sie umgeht

10. Messung und Erfolgskontrolle von 360-Grad-Feedback und kontinuierlicher Leistungsbeurteilung

• Wichtige KPIs für die Messung des Erfolgs von Feedbackprozessen
• Analyse und Nutzung von Feedback-Daten zur Verbesserung der Leistung und Mitarbeiterentwicklung
• Regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Feedbackprozesse zur Optimierung des Ergebnisses
• Die Auswirkungen von kontinuierlicher Leistungsbeurteilung auf die Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation

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