Agilität ist nicht nur ein Trend, sondern eine notwendige Anpassung an die schnelllebige Arbeitswelt. In diesem Workshop erfahren HR-Teams, wie sie agile Prinzipien und Methoden wie Scrum und Kanban in ihre HR-Prozesse integrieren können. Teilnehmer lernen, wie sie Flexibilität und Effizienz in der Personalentwicklung, Rekrutierung und Verwaltung fördern, während sie gleichzeitig schneller auf Veränderungen reagieren können. Ziel ist es, HR-Abteilungen zukunftsfähig zu machen, die Zusammenarbeit zu verbessern und eine kontinuierliche Anpassung an die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu gewährleisten.

Die agile Transformation im HR ermöglicht es, Personalprozesse flexibler, schneller und anpassungsfähiger zu gestalten. Durch den Einsatz agiler Methoden wie Scrum und Kanban können HR-Teams effizienter auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden und des Unternehmens reagieren und Veränderungen zügig umsetzen.

Nutzen für Sie als Unternehmen:

• Steigerung der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in HR-Prozessen
• Schnelleres Reagieren auf Veränderungen in der Arbeitswelt und den Bedürfnissen der Mitarbeitenden
• Förderung einer kollaborativen und innovationsfördernden Unternehmenskultur
• Verbesserung der Mitarbeitermotivation und -bindung durch transparente und adaptive Prozesse
• Optimierung der HR-Effektivität durch kontinuierliche Verbesserung und Feedback-Integration

1. Einführung in die Agile Transformation im HR

• Was bedeutet Agile Transformation im HR?
• Die Grundprinzipien von Agile: Flexibilität, Transparenz, Zusammenarbeit und schnelle Anpassungsfähigkeit
• Warum HR-Abteilungen von der Einführung agiler Methoden profitieren können
• Die Rolle von HR als Change-Agent in der agilen Transformation eines Unternehmens

2. Agile Methoden und Frameworks im HR

• Die wichtigsten agilen Methoden für HR-Prozesse: Scrum, Kanban, Lean, Design Thinking
• Vorstellung des Scrum-Frameworks: Rollen, Artefakte und Events und deren Anwendung im HR-Kontext
• Einsatz von Kanban für die Visualisierung und Optimierung von HR-Prozessen
• Lean-Management-Prinzipien: Effizienzsteigerung und Eliminierung von Verschwendung in HR-Prozessen
• Design Thinking als Methode für HR-Innovationen: Nutzerzentrierung und kreative Problemlösungen

3. Agile HR-Prozesse und deren Vorteile

• Einführung agiler Prozesse in die Personalbeschaffung (Recruiting)
• Agilität in der Personalentwicklung: Flexibilität in Lern- und Entwicklungsprozessen
• Agile Mitarbeiterführung und Performance Management: Kontinuierliches Feedback und klare Zielsetzung
• Anpassung von agilen Methoden in der Mitarbeiterbindung und dem Onboarding-Prozess
• Verbesserung der Teamdynamik und der Zusammenarbeit durch agile Arbeitsweisen

4. Die Rolle von HR als Enabler für Agilität

• HR als Partner im Veränderungsprozess: Förderung der agilen Kultur im Unternehmen
• Unterstützung der Führungskräfte bei der Anwendung agiler Methoden
• Coaching von Teams und Mitarbeitern zur Förderung der agilen Denkweise
• Wie HR die benötigten Skills für agile Arbeit im Unternehmen entwickeln kann
• Erfolgreiche Kommunikation der agilen Transformation: Stakeholder-Management und Change Communication

5. Agile Tools für HR-Teams

• Die besten Tools für die agile Arbeit in HR: Jira, Trello, Asana, Miro und andere
• Wie man mit diesen Tools Aufgaben und Projekte verwaltet und priorisiert
• Das Setzen von SMART-Zielen in einem agilen Umfeld
• Echtzeit-Tracking von HR-Projekten und -Initiativen: Messung und Verbesserung der Teamleistung
• Die Integration von agilen Tools in die bestehende HR-Infrastruktur

6. Agiles Recruiting: Schneller und flexibler Talente gewinnen

• Agile Recruiting-Prozesse: Iterative Interviews, schnelle Rückmeldungen und kontinuierliche Anpassung
• Die Anwendung von Kanban im Recruiting-Prozess zur Visualisierung des Bewerbermanagements
• Entwicklung von flexiblen Jobanforderungen und agilen Stellenanzeigen
• Die Rolle von HR-Tech-Tools bei der Implementierung agiler Rekrutierungsmethoden

7. Agiles Onboarding: Flexibilität für neue Mitarbeiter schaffen

• Gestaltung eines flexiblen Onboarding-Prozesses: Anpassung an die Bedürfnisse der neuen Mitarbeiter
• Implementierung eines iterativen, phasenweisen Onboarding-Modells
• Kontinuierliches Feedback im Onboarding-Prozess für eine schnellere Integration der Mitarbeiter
• Wie agile Methoden den Onboarding-Prozess für internationale Teams und Remote-Arbeit verbessern können

8. Agile Führung und Mitarbeiterentwicklung

• Wie agile Methoden Führungskräften helfen können, flexibler und zielorientierter zu führen
• Performance Management im agilen Umfeld: Regelmäßiges Feedback, Retrospektiven und kontinuierliche Anpassungen
• Entwicklung von Führungskompetenzen für agile Teams: Coaching, Motivation und Empowerment
• Die Bedeutung von selbstorganisierten Teams und wie HR diese in der Führung und Entwicklung unterstützt

9. Herausforderungen bei der Einführung agiler HR-Prozesse

• Widerstände und Herausforderungen in der Umsetzung agiler Methoden im HR
• Wie man die Kultur für agile Arbeitsweisen aufbaut: Überwindung von Skepsis und Traditionen
• Der Umgang mit Fehlern und Rückschlägen in der agilen Transformation
• Best Practices und Lessons Learned aus erfolgreichen agilen HR-Transformationen

10. Messung und Erfolgskontrolle der Agilen Transformation im HR

• KPIs und Metriken zur Erfolgskontrolle der agilen HR-Transformation
• Wie man den ROI der agilen Einführung im HR-Bereich misst
• Analyse der Mitarbeiterzufriedenheit und der Auswirkungen auf die Unternehmenskultur
• Die Rolle von Feedback und kontinuierlicher Verbesserung in der agilen HR-Transformation

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