Mit der zunehmenden Verlagerung von Arbeitsmodellen ins Homeoffice und hybriden Arbeitsweisen sind Unternehmen gefordert, ihre HR-Strategien zukunftssicher zu gestalten. Dieser Workshop zeigt auf, wie HR-Abteilungen agile, flexible und transparente Arbeitsstrukturen schaffen können, die nicht nur die Mitarbeitermotivation und -bindung fördern, sondern auch die Effizienz steigern. Unternehmen lernen, wie sie innovative Tools und Methoden implementieren, um ihre Mitarbeitenden unabhängig von Arbeitsort und -zeit zu unterstützen und eine nachhaltige Unternehmenskultur zu etablieren.

New Work und hybride Arbeitsmodelle bieten Unternehmen die Möglichkeit, flexiblere, modernere Arbeitsumgebungen zu schaffen, die sowohl die Bedürfnisse der Mitarbeitenden als auch die Anforderungen des Unternehmens berücksichtigen. Diese Strategien fördern eine bessere Work-Life-Balance, stärken das Engagement und ermöglichen eine erhöhte Anpassungsfähigkeit an sich verändernde Arbeitsbedingungen.

Nutzen für Sie als Unternehmen:

• Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung durch flexible Arbeitsmodelle
• Verbesserung der Produktivität durch individuelles, ortsunabhängiges Arbeiten
• Förderung von Innovation und Kreativität durch moderne, agile Arbeitsweisen
• Optimierung der Rekrutierung und Talentbindung durch zukunftsorientierte HR-Strategien
• Reduzierung von Büroflächen und -kosten durch eine effiziente Nutzung hybrider Arbeitsumgebungen

1. Einführung in New Work: Was bedeutet es für die Zukunft der Arbeit?

• Ursprung und Entwicklung des New Work-Konzepts: Von der Industriearbeit zur Wissensarbeit
• Die Bedeutung von Flexibilität, Autonomie und Sinnhaftigkeit im Arbeitsalltag
• Die vier Säulen von New Work: Vertrauen, Autonomie, Digitalisierung und Kultur
• Wie Unternehmen von der Umsetzung von New Work profitieren können (Produktivität, Mitarbeiterzufriedenheit, Innovationskraft)

2. Hybrides Arbeiten: Flexibilität zwischen Büro und Remote-Arbeit

• Definition und Merkmale hybrider Arbeitsmodelle: Die Verbindung von Büroarbeit und Remote-Arbeit
• Die Vorteile und Herausforderungen des hybriden Arbeitens für Mitarbeitende und Führungskräfte
• Gestaltung hybrider Arbeitsplätze: Flexibilität als Wettbewerbsvorteil in der Talentakquise und -bindung
• Technologische Anforderungen an hybrides Arbeiten: Tools für Kommunikation, Zusammenarbeit und Projektmanagement

3. Zukunftsfähige HR-Strategien für hybride Arbeitsmodelle

• Anpassung der HR-Strategie an neue Arbeitsrealitäten: Agilität, Innovationsförderung und Mitarbeiterbindung
• Talentmanagement im hybriden Arbeitsumfeld: Rekrutierung, Entwicklung und Bindung von Talenten
• Wie HR-Abteilungen die Unternehmenskultur in einer hybriden Arbeitswelt aufrechterhalten können
• Strategien zur Förderung von Inklusion und Teamkohäsion in hybriden und verteilten Teams

4. Führung im New Work: Neue Anforderungen an Führungskräfte

• Veränderung der Führungsrollen in einer hybriden Arbeitswelt: Vertrauen aufbauen und Verantwortung delegieren
• Die Entwicklung von Führungskompetenzen im digitalen Zeitalter: Kommunikation, Coaching und Empowerment
• Neue Herausforderungen für Führungskräfte: Teamdynamik steuern, Konflikte lösen und Motivation fördern aus der Ferne
• Tools und Methoden für effektives Führen in hybriden Teams (z. B. regelmäßige Feedbackgespräche, digitale Führungsinstrumente)

5. Arbeitsplatzgestaltung und Unternehmenskultur im New Work-Kontext

• Neue Büroformate: Hot Desking, Co-Working Spaces und flexible Arbeitsumgebungen
• Die Rolle der Unternehmenskultur: Wie hybride Arbeitsmodelle die Werte und Kultur eines Unternehmens beeinflussen
• Förderung von Innovation und Kollaboration: Wie Unternehmen Kreativität und Teamarbeit auch im hybriden Arbeitsmodell sicherstellen
• Die Bedeutung von sozialer Interaktion und persönlichem Austausch in hybriden Arbeitsmodellen

6. Technologie als Enabler: Die richtige digitale Infrastruktur für New Work

• Auswahl und Implementierung von digitalen Tools: Collaboration-Software, Cloud-Lösungen und Projektmanagement-Tools
• Sicherheitsanforderungen und Datenschutz im hybriden Arbeitsumfeld: Sicherer Zugang und Datensicherung im Remote-Arbeitskontext
• Automatisierung von HR-Prozessen: Von der Rekrutierung bis zur Mitarbeiterentwicklung und -bindung
• Digitalisierung der Arbeitswelt: Wie Unternehmen ihre Arbeitsabläufe und Arbeitsprozesse digital transformieren können

7. Work-Life-Balance und Gesundheit im New Work

• Förderung von Work-Life-Balance in hybriden Arbeitsmodellen: Flexibilität bei Arbeitszeiten und -orten
• Stressmanagement und Resilienzförderung: Wie Unternehmen die mentale Gesundheit ihrer Mitarbeitenden unterstützen können
• Ergonomie und gesundheitliche Aspekte im Homeoffice: Tipps für eine gesunde Arbeitsumgebung zu Hause
• Die Bedeutung von Pausen, Auszeiten und Urlaub in der hybriden Arbeitswelt

8. Messung des Erfolgs hybrider Arbeitsmodelle

• Erfolgskriterien und KPIs für hybrides Arbeiten: Mitarbeiterzufriedenheit, Produktivität, Innovationskraft
• Mitarbeiterbefragungen und Feedbacksysteme zur kontinuierlichen Verbesserung von Arbeitsmodellen
• Wie Unternehmen den ROI von New Work-Initiativen messen können
• Best Practices: Erfolgreiche Unternehmen und ihre Erfahrungen mit hybriden Arbeitsmodellen

9. Rechtliche und organisatorische Aspekte hybrider Arbeitsmodelle

• Arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen für hybrides Arbeiten: Homeoffice-Regelungen, Arbeitszeitgesetz und Datenschutz
• Rechtliche Herausforderungen bei grenzüberschreitender Remote-Arbeit: Steuern, Sozialversicherungsrecht und Arbeitsrecht
• Arbeitgeberpflichten bei der Bereitstellung von Arbeitsmitteln und dem Schutz der Mitarbeitenden
• Klare Richtlinien für hybrides Arbeiten: Verträge, Arbeitszeitmodelle und Kommunikation

10. Ausblick: Die Zukunft des hybriden Arbeitens und der Wandel der Arbeitswelt

• Trends und Entwicklungen: Wie sich hybride Arbeitsmodelle in den nächsten Jahren weiterentwickeln werden
• Zukunftsfähige Arbeitsplätze: Der Übergang von traditionellen Arbeitsplätzen zu flexiblen, mobilen Arbeitsformen
• Die Rolle von Künstlicher Intelligenz und Automatisierung im zukünftigen Arbeitsumfeld
• Wie Unternehmen ihre HR-Strategien langfristig an die sich wandelnde Arbeitswelt anpassen können

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